При рентабельности 20 % цена реализации составит:
Р20% = (Ц – С) / С х 100 % (5.13)
Где Ц – цена реализации, руб;
С – себестоимость, руб.
Ц = 0,2 х С + С = 0,2 х 11362 + 11362 = 13634 руб.
Прибыль на единицу ремонта:
П = Ц – С (5.14)
П = 13634 – 11362 = 2272 руб.
Валовая прибыль за год:
Пг = V х П (5.15)
где V – годовой объем = 240;
Пг = 240 х 2272 = 545280 руб.
Рассчитаем прибыль с учетом налога на прибыль, который составляет 24% от прибыли:
П = П – 0,24 х П (5.16)
на единицу ремонта П = 2272 – (0,24 х 2272) = 1727 руб.,
за год П = 1727 х 240 – (0,24 х 1727 х 240) = 315004 руб.
Срок окупаемости проекта:
Т= К / П (5.17)
где К – капитальные затраты, 1296694 руб.
Т = 1296694 / 315004 = 4,1 года.
Срок окупаемости модернизации участка на предприятии «Фортуна» 4,1 года, или 4 года и 1 месяц.
Основные технико-экономические показатели сведены в таблицу 5.8.
Таблица 5.8
Основные технико-экономические показатели
Показатели |
Единицы измерения |
Проектные данные |
1. Объем реализации продукции |
руб. |
3 236 256 |
2. Численность работающих на участке |
чел. |
5 |
3. Выработка на одного работающего |
руб. |
647 251 |
4. Фонд заработной платы, всего в год |
руб. |
1 014 528 |
5. Средняя зарплата одного работающего |
руб. |
14 300 |
6. Себестоимость услуг |
руб. |
2 726 880 |
7. Уровень рентабельности |
% |
20 |
8. Капитальные затраты |
руб. |
1 296 694 |
9. Валовая прибыль в год |
руб. |
545 280 |
10. Срок окупаемости |
руб. |
4,1 |
Задачей проекта являлось определение путей совершенствования работы предприятия «Фортуна» на основе экспертного анализа работы предприятий автосервиса г. Находки. В результате выполненного анализа была установлена необходимость совершенствования технологии и организации работы предприятия, улучшения работы с клиентами, расширение перечня услуг. Было предложено реконструировать участок замены масла и на его базе создать участок диагностики и ремонта. Был расширен спектр выполняемых работ на СТО.
Из проведенного анализа оценки технологии и организации услуг на предприятии «Фортуна» в сравнении с предприятиями г. Находки, были сделаны выводы, которые определили основные направления развития и совершенствования предприятия:
Расширить спектр услуг.
Пересмотреть соотношение цен в сравнении с другими предприятиям и уровнем качества выполнения услуг.
Сокращать сроки выполнения услуг.
Применять более совершенные методы организации услуг на предприятии.
Постоянно повышать квалификацию персонала.
Разработать и применять методы контроля качества оказания услуг на каждом этапе.
Применять методы управления качеством удовлетворения клиентов.
Разработать программу повышения уровня оснащения предприятия и расширения спектра услуг.
В рекламную кампанию внести информацию о совершенствовании предприятия в соответствии с первыми девятью пунктами.
Другое по теме:
Применение RFID-технологии в логистике и складировании
Актуальность темы обусловлена тем, что
RFID-технологии принимают все большее значение,
как в торговле, так и в логистике. Технология существует с 1940-х годов, однако
практическое применение началось совсем недавно. И на период 2000 – 2011 гг. приходится
лишь стадия становления использов ...
Программы лояльности для постоянных клиентов авиакомпаний
Программа премирования пассажиров, мильная программа, программа для часто
летающих пассажиров, англ. frequent flyer program — программа лояльности для
клиентов авиакомпании, поощряющая часто летающих пассажиров пользоваться
услугами именно данной авиакомпании.
В современных программах ...
Экономические показатели работы автотранспортного предприятия
Для автомобилей-такси дневная выработка определяется в платных километрах
пробега и рублях выручки
(1.1)
где Lпл. -платный пробег автомобиля-такси за
сутки, км;
Для грузовых автомобилей, работающих из почасового расчета, автобусов
маршрутных и работаю по заказам и ...