При рентабельности 20 % цена реализации составит:
Р20% = (Ц – С) / С х 100 % (5.13)
Где Ц – цена реализации, руб;
С – себестоимость, руб.
Ц = 0,2 х С + С = 0,2 х 11362 + 11362 = 13634 руб.
Прибыль на единицу ремонта:
П = Ц – С (5.14)
П = 13634 – 11362 = 2272 руб.
Валовая прибыль за год:
Пг = V х П (5.15)
где V – годовой объем = 240;
Пг = 240 х 2272 = 545280 руб.
Рассчитаем прибыль с учетом налога на прибыль, который составляет 24% от прибыли:
П = П – 0,24 х П (5.16)
на единицу ремонта П = 2272 – (0,24 х 2272) = 1727 руб.,
за год П = 1727 х 240 – (0,24 х 1727 х 240) = 315004 руб.
Срок окупаемости проекта:
Т= К / П (5.17)
где К – капитальные затраты, 1296694 руб.
Т = 1296694 / 315004 = 4,1 года.
Срок окупаемости модернизации участка на предприятии «Фортуна» 4,1 года, или 4 года и 1 месяц.
Основные технико-экономические показатели сведены в таблицу 5.8.
Таблица 5.8
Основные технико-экономические показатели
Показатели |
Единицы измерения |
Проектные данные |
1. Объем реализации продукции |
руб. |
3 236 256 |
2. Численность работающих на участке |
чел. |
5 |
3. Выработка на одного работающего |
руб. |
647 251 |
4. Фонд заработной платы, всего в год |
руб. |
1 014 528 |
5. Средняя зарплата одного работающего |
руб. |
14 300 |
6. Себестоимость услуг |
руб. |
2 726 880 |
7. Уровень рентабельности |
% |
20 |
8. Капитальные затраты |
руб. |
1 296 694 |
9. Валовая прибыль в год |
руб. |
545 280 |
10. Срок окупаемости |
руб. |
4,1 |
Задачей проекта являлось определение путей совершенствования работы предприятия «Фортуна» на основе экспертного анализа работы предприятий автосервиса г. Находки. В результате выполненного анализа была установлена необходимость совершенствования технологии и организации работы предприятия, улучшения работы с клиентами, расширение перечня услуг. Было предложено реконструировать участок замены масла и на его базе создать участок диагностики и ремонта. Был расширен спектр выполняемых работ на СТО.
Из проведенного анализа оценки технологии и организации услуг на предприятии «Фортуна» в сравнении с предприятиями г. Находки, были сделаны выводы, которые определили основные направления развития и совершенствования предприятия:
Расширить спектр услуг.
Пересмотреть соотношение цен в сравнении с другими предприятиям и уровнем качества выполнения услуг.
Сокращать сроки выполнения услуг.
Применять более совершенные методы организации услуг на предприятии.
Постоянно повышать квалификацию персонала.
Разработать и применять методы контроля качества оказания услуг на каждом этапе.
Применять методы управления качеством удовлетворения клиентов.
Разработать программу повышения уровня оснащения предприятия и расширения спектра услуг.
В рекламную кампанию внести информацию о совершенствовании предприятия в соответствии с первыми девятью пунктами.
Другое по теме:
Бухгалтерский учет ГСМ и списание на затраты
Еще несколько лет тому
назад торговля горюче-смазочными материалами (ГСМ) была распространена в сфере
довольно узкого круга предприятий и организаций. Однако в настоящее время в
силу своей практически 100-процентной ликвидности и высокой рентабельности
данный вид предпринимательской деят ...
Защита выпускного клапана двигателя внутреннего сгорания
Двигатель внутреннего
сгорания (ДВС) – устройство,
преобразующее тепловую энергию, получаемую при сгорании топлива в цилиндрах, в
механическую работу.
Выпускной клапан
Рисунок 1 - Общий в ...
Проектирование станции технического обслуживания
Автомобильный транспорт играет
большую роль в экономической и социальной жизни общества. Он отличается высокой
маневренностью и способностью осуществлять прямую доставку грузов и людей (без участия
других видов транспорта).
Благодаря высокой мобильности
автомобильного транспорта он ши ...