Определим поправочный коэффициент k2 для интервала, где

Pras – Pmin > Pbas – P ras, тогда,

k2=1-((1-kmin)/(Pbaz-Pmin))*(Pbaz-Pras)

kmin = Pmin /Pbaz = 0/0,4 = 0;

k2 = 1 – ((1 –0) / (0,4 – 0))*(0,4 – 0,4) = 1.

Таким образом, на основе полученных коэффициентов k1 и k2 с учетом весовых параметров системы поощрения x1 = 0,5 и x2 = 0,5 фонд заработной платы отдела, исходя из формулы 7, составит:

FZPotd = 1,1*(1+0,5*0,4*1,245+0,5*0,4*1)=1,71 млн. р.

Общий премиальный фонд по отделу рассчитывается по формуле:

(19)

где FZPotd – фонд заработной платы отдела;

FZP const – постоянная часть фонда заработной платы отдела.

Общий премиальный фонд по отделу составит:

FZPpr = 1,71 – 1,1 = 0,61 млн. р.

Распределение премиального фонда заработной платы отдела проводиться по сотрудникам.

Премия каждого сотрудника зависит от ряда конкретных показателей, за выполнение которых он несет ответственность. При этом распределение происходит исходя из коэффициента качества работы сотрудника, рассчитываемого по формуле:

(20)

где NKij – значение нормирующего коэффициента i-го частного показателя в j – ой группе, по которому сотрудник несет ответственность;

fij – весовой параметр i – го показателя в j – ой группе;

Wj – весовой параметр j – ой группы показателей;

n – количество показателей, по которым сотрудник несет ответственность;

p – количество групп показателей, по которым сотрудник несет ответственность.

Условный заработок для сотрудника определяется по формуле:

, (21)

где Okl - начисленный оклад сотрудника за отработанное время, р.

Премия на 1рубль условного заработка определяется по формуле

, (22)

где FZPpr – общий премиальный фонд по отделу;

Uzri – условный заработок i – го сотрудника;

m – количество сотрудников в отделе.

Премия к выплате с учетом коэффициента качества работы каждого сотрудника определяется по формуле

. (23)

В таблице 13 представим исходные данные, необходимые для распределения премиального фонда отдела маркетинга на примере ОАО «Могилевская фабрика мороженого».

Таблица 13 – Исходные данные для распределения премиального фонда

Рассчитаем коэффициенты качества работы по сотрудникам рассматриваемого отдела по формуле 20.

Коэффициент качества работы для Ковальковой Е.В:

Kk = (0,7*1+0,1*1+0,2*0,9)*0,5+(0,8*1 + 0,2*1)*0,5=0,979.

Коэффициент качества работы для Дудоревой Е.А:

Kk = ((0,1*1)*0,5+(0,8*1+0,2*0,9)*0,5)/(0,1*0,5+0,8*1+0,2*0,9) = 0,995.

Коэффициент качества работы для Васильковой О.М:

Kk = 0,8*1*0,5/(0,5*0,8) = 1

Сведем данные по сотрудникам в таблицу 14

Таблица 14 - Распределение премиального фонда отдела

Другое по теме:

Диагностика и ремонт коробки передач гусеничного трактора
Профессия механизатора на селе сейчас главная. Нет такой отрасли в сельскохозяйственном производстве, где бы не использовались технические средства – трактор, комбайн, плуг, транспортер и др. И первое место среди них принадлежит трактору. Механизация является одним из главных направлен ...

Пункт технического обслуживания на участковой станции с разработкой текущего отцепочного ремонта пассажирских вагонов
Основными обязанностями работников железнодорожного транспорта является удовлетворение потребностей в перевозках пассажиров и грузов при безусловном обеспечении безопасного движения и сохранности перевозимых грузов, эффективное использование технических средств, соблюдение требований охра ...

Комплексная автоматизация автотранспортного предприятия
Ведущие компании мира давно осознали, что достижение успеха в конкурентной борьбе на различных рынках невозможно без использования современных информационных технологий. В то же время, все прекрасно понимают, что разработка законченного программного решения качественно и в срок требует в ...